Ormai sono molte le ricerche che confermano che i tempi di permanenza in azienda delle risorse sono ormai sensibilmente ridotti rispetto anche solo a un decennio fa.

Come fare allora a mantenere le proprie risorse all’interno del sistema aziendale, evitando così una continua emorragia di know how ed expertise.

Secondo una ricerca di AMP, per esempio, la disponibilità di formazione genera il 21% di probabilità in più che i talenti restino in azienda.

La formazione risulta ancora più importante per i millenials, come dimostra una ricerca di PWC seconda cui per i nati negli Anni ’80 la formazione è al primo posto della lista dei desideri, assieme ai benefit di natura economica e alla flessibilità.

Al contrario, la mancanza di formazione, per una ricerca della Middlesex University, risulta uno dei fattori che impediscono il raggiungimento del pieno potenziale sul lavoro per il 74% degli intervistati.

Se tutto questo non fosse ancora sufficiente a far riflettere con attenzione sulla possibilità di implementare la formazione nelle politiche aziendali, l’International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences ha dimostrato, in un suo studio, che le organizzazioni che si prendono cura della crescita e dello sviluppo delle competenze dei propri dipendenti hanno una maggiore redditività.

Per semplificare e schematizzare alcuni dei vantaggi della formazione aziendale possiamo dire che:

• Aumenta le competenze, la felicità e la motivazione dei lavoratori.
• Incrementa la produttività.
• Sviluppa la capacità di problem-solving.
• Incentiva lo spirito di squadra.
• Migliora l’organizzazione aziendale.
• Migliora le capacità comunicative del singolo e del team.
• Aiuta a gestire i cambiamenti, il conflitto e a individuare le priorità.

La formazione su misura per la tua organizzazione

Accademia lavora nei confronti della aziende esclusivamente con progetti formativi tailor made. Il processo di stesura di un progetto formativo  passa per alcuni step:

• Elicitazione dei bisogni formativi.
• Individuazione degli strumenti, dei tempi e dei modi di erogazione della formazione.
• Stesura del piano formativo.
• Confronto con il cliente. 
• Individuazione dei KPI per la valutazione del risultato della formazione.

Durante la fase di elicitazione dei bisogni formativi risulta fondamentale l’utilizzo di strumenti di coaching, di cui per l’individuazione delle reali esigenze formative.

Accademia può contare su una lunga esperienza, oltre 15 anni, nella formazione e nel coaching in aziende di micro, piccole e medie dimensioni, esperienza che permette di individuare con maggiore facilità i punti di forza e i punti di debolezza di una struttura, di un team e di un sistema.

Nell’attività di formazione aziendale i clienti Accademia possono contare su vari strumenti:

• Formazione in presenza
• Formazione live in streaming
• Business Coaching
• Coaching on the job
• Team building e Teamwork
• Coaching on-line
• Role play

Tutti questi strumenti permettono di intervenire a ogni livello e su ogni tipo di problematica da risolvere o di obiettivo da raggiungere con un vantaggio collaterale, ma determinante, nella fase di valutazione del ROI dell’intervento formativo.

Questi strumenti permettono infatti di agire su tutti e 4 i livelli del modello di Kirkpatrick per il calcolo del Return Of Investment della formazione, restituendo dati più corretti e potendo intervenire con azioni correttive di follow up su ciascuno dei livelli:

1. Reazione: Il grado in cui i partecipanti trovano la formazione favorevole, coinvolgente e rilevante per il loro lavoro. 
2. Apprendimento: La misura in cui i partecipanti acquisiscono le conoscenze, le abilità, l’atteggiamento, la fiducia e l’impegno previsti in base alla loro partecipazione alla formazione. 
3. Comportamento: Il grado in cui i partecipanti applicano ciò che hanno imparato durante la formazione quando sono di nuovo sul lavoro. 
4. Risultati: La misura in cui si verificano risultati mirati come risultato della formazione.