Pillole di Accademia

Spunti di riflessione per conoscere, approfondire, vivere la PNL

Pillole di Accademia

Spunti di riflessione per conoscere, approfondire, vivere la PNL

Correggi qualcuno senza farlo arrabbiare

Correggi qualcuno senza farlo arrabbiare

Dare e ricevere un feedback correttivo è faccenda molto delicata!

Qualche suggerimento per poter “correggere” qualcuno o dare un feedback “correttivo” efficecemente, e cioè evitando di offendere o di creare barriere comunicative.

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Smart Working Vs. Remote Working

Smart Working Vs. Remote Working

In questo momento molti di noi sono, o dicono di essere, in “smart” working”, e molti continueranno a farlo anche in futuro (leggi anche l'articolo Smart work o tutti in ufficio? ma è bene fare una precisazione. Pensaci un momento, “smart” in inglese significa...

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Smart work o tutti in ufficio?

Smart work o tutti in ufficio?

Durante il periodo del Covid 19 i lavoratori americani che lavorano da casa sono passati dal 31% al 65%, molti di questi, stando alle previsioni più diffuse, non torneranno a lavorare in ufficio. Proprio in questo passaggio è individuabile il più grande quesito dei...

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L’assertività femminile… non solo al lavoro

L’assertività femminile… non solo al lavoro

È risaputo che, nel mondo attuale, le donne, a parità di competenze e di ruolo, guadagnano meno di quanto guadagnano gli uomini. Jordan Peterson, psicologo clinico attualmente molto famoso e allo stesso tempo controverso, afferma che questo dipende da diversi fattori,...

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Dubbi e certezze di un coach

Dubbi e certezze di un coach

Alle volte ho dei dubbi su quello che un coach fa o dovrebbe fare durante una seduta di coaching. È strano, per quanto uno possa prepararsi, studiare e fare pratica… la vita riesce sempre a stupirti. Allora capita che ti arrivi il coachee che non ha la minima idea di...

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Cuore e cervello: la segretaria dello studio

Cuore e cervello: la segretaria dello studio

Uno studio è un organismo vivo, con un cervello che organizza e un cuore che pulsa e spinge l’energia dove serve per far muovere il tutto.
Sappiamo tutti di chi, di quale ruolo assolve queste due funzioni… ma se avessi ancora dei dubbi, aiutami a rispondere a qualche domanda…

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Valuta le minacce e ottimizza le opportunità

Valuta le minacce e ottimizza le opportunità

La matrice T.O.W.S. è una variante della più conosciuta analisi o matrice S.W.O.T. (di cui abbiamo parlato nell’articolo Sfrutta le opportunità ed elimina le minacce). Uno strumento per sviluppare azioni strategiche T.O.W.S. e S.W.O.T. sono acronimi con una diversa...

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Un ruota per ogni area della tua vita

Un ruota per ogni area della tua vita

Grazie all’articolo “La ruota della vita” dovresti essere riuscito a stabilire 2/3 obiettivi per quelle aree dove vuoi operare dei cambiamenti migliorativi allo scopo di portare maggior equilibrio e più soddisfazione alla tua vita. Con questo articolo vedremo invece...

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Vision e mission per tracciare la rotta aziendale

Vision e mission per tracciare la rotta aziendale

Uno dei problemi che incontriamo più spesso nel nostro lavoro di formazione aziendale riguarda l’allineamento di tutta la struttura alla cultura aziendale, caratteristica che permette di tenere la rotta di una azienda anche in mezzo alle tempeste del mercato.

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La ruota della vita

La ruota della vita

La ruota della vita è uno strumento di coaching molto efficace e può essere anche utilizzato per fare una fotografia della tua situazione attuale o della situazione attuale di un’altra persona e avere così, velocemente, una visione d’insieme di come sta andando la tua...

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Sfrutta le opportunità ed elimina le minacce

Sfrutta le opportunità ed elimina le minacce

L’analisi S.W.O.T L’analisi S.W.O.T., detta anche Matrice S.W.O.T., è uno strumento di pianificazione utile per identificare, comprendere e valutare i punti di forza (Strengths), le debolezze (Weaknesses), le opportunità (Opportunities) e le minacce (Threats) insite...

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Come motivare i tuoi dipendenti e collaboratori

Come motivare i tuoi dipendenti e collaboratori

Nel corso del tempo numerose teorie sulla motivazione hanno cercato di spiegare il comportamento delle persone sul luogo di lavoro e di dare suggerimenti su come gestire le risorse umane, così da poter motivare dipendenti e collaboratori. La teoria dei fattori...

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I vantaggi della felicità nel business

I vantaggi della felicità nel business

Felicità e Business È sempre un po' imbarazzante parlare di felicità, sembra quasi scabroso. Se poi se ne parla in termini di business si rischia di essere presi per dei fricchettoni che non capiscono nulla dello "spietato mondo degli affari". Parlare di felicità e...

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Accessi oculari: quando gli occhi ci parlano

Accessi oculari: quando gli occhi ci parlano

Quando processiamo le informazioni internamente, cioè quando pensiamo, usiamo i nostri 5 sensi: possiamo cioè vedere delle immagini, sentire dei suoni, provare delle sensazioni, “percepire” odori o sapori. Possiamo quindi processare informazioni in modo visivo,...

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L’influenza della definizione degli obiettivi sulla motivazione

L’influenza della definizione degli obiettivi sulla motivazione

Edwin A. Locke e Gary P. Latham elaborarono una teoria sulla definizione degli obiettivi con particolare enfasi sulle implicazioni pratiche della definizione degli obiettivi per la motivazione dei dipendenti nei contesti organizzativi.
La teoria dimostra un legame significativo tra la definizione degli obiettivi e la motivazione sul posto di lavoro e spiega come gli obiettivi possono essere utilizzati per regolare il comportamento e per migliorare prestazioni e risultati.

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Obiettivo S.M.A.R.T.

Obiettivo S.M.A.R.T.

Il metodo S.M.A.R.T. è un modello e un sistema per la definizione degli obiettivi.
S.M.A.R.T. è un acronimo in cui ogni lettera definisce una delle caratteristiche che l’obiettivo deve avere per poter essere facilmente trasformato nel risultato desiderato.
Questo acronimo, nel tempo, è arrivato a significare cose diverse per persone diverse, ma la versione più accreditata, è quella qui sotto riportata.

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Meta Programmi: le schede

Meta Programmi: le schede

Nell'articolo "Meta Programmi: come decidiamo, ci motiviamo e molto altro" abbiamo introdotto questi programmi inconsci che noi esseri umani utilizziamo per processare informazioni, prendere decisioni, motivarci, etc. Oggi vogliamo riassumere i più importanti in...

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I processi di Chunking dell’Obiettivo

I processi di Chunking dell’Obiettivo

Il Chunking dell'obiettivo è un’ulteriore verifica dell’Obiettivo Ben Formato e un esercizio di elasticità mentale. Dopo aver definito un Obiettivo Ben Formato (leggi qui come poterlo fare), averlo allineato ai Livelli Logici (come abbiamo spiegato qui), puoi...

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Meta Programmi: come decidiamo, ci motiviamo e molto altro

Meta Programmi: come decidiamo, ci motiviamo e molto altro

I Meta Programmi sono programmi inconsci che noi esseri umani utilizziamo per processare informazioni, prendere decisioni, motivarci, etc. Sono il “software” nella testa delle persone che riguardano il “come” pensiamo, proviamo emozioni, processiamo informazioni,...

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Allineare l’Obiettivo ai Livelli Logici

Allineare l’Obiettivo ai Livelli Logici

Per Allineare l’Obiettivo ai Livelli Logici dobbiamo, prima di tutto, definire un Obiettivo Ben Formato, e di questo abbiamo scritto nell'articolo "L'Obiettivo Ben Formato". I Livelli Logici Sono fattori che influenzano il comportamento umano e i risultati, sono...

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Le Abilità del Nuovo Leader

Le Abilità del Nuovo Leader

Una leadership efficace implica la capacità, da parte del Leader, di combinare tutti i tre diversi “Tipi di Leadership”, di utilizzare tutti i diversi “Stili di Leadership” e di esprimere le abilità a questi collegati, in quanto il leader dovrà essere capace di ispirare e condurre altre persone verso un obiettivo, all’interno dello “spazio problematico” di un sistema.
Pertanto, la leadership richiede una varietà di abilità, tra cui abilità personali, abilità relazionali, abilità di pensiero strategico e abilità di pensiero sistemico.

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L’Obiettivo Ben Formato

L’Obiettivo Ben Formato

Tutti i criteri grazie ai quali definire un obiettivo per far sì che questo sia raggiungibile con maggiore probabilità.
Scopriamo il processo per le domande per definire un Obiettivo Ben Formato.

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Valutazione degli Stili di Leadership

Valutazione degli Stili di Leadership

Come abbiamo già approfondito nell'articolo "Prospettive di Leadership e Stili di Leadership", persone diverse avranno il loro stile di leadership naturale e le loro inclinazioni, che saranno più o meno efficaci in base alla cultura, al contesto, al tipo di...

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Leadership e Livelli di Cambiamento

Leadership e Livelli di Cambiamento

Il “Creare un mondo al quale le persone vogliano appartenere”, di cui abbiamo parlato nell'articolo  "Una nuova leadership, una necessità", comporta diversi livelli di influenza e di cambiamento. Questi livelli di cambiamento possono essere riferiti al modello dei...

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Tipi di Leadership e Stili di Leadership

Tipi di Leadership e Stili di Leadership

Nell'articolo "Una nuova leadership, una necessità" abbiamo parlato del mondo contemporaneo e dalla migliore definizione di leadership per questa realtà. Andiamo ora a approfondire il concetto di leadership e come questa venga espressa in diversi modi e in diversi...

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